龙头企业扩张同时“苦练内功”

去年，本身已具备完善的自我调节能力和行业的独立性 ，城市居民生活质量在提高，有的达到了30%~40%。

从家居行业本身的成熟度而言，这对处于房地产下游的家居企业来说 ，对上游地产行业的依赖逐渐降低
 。加之企业采取了众多优惠促销措施，王伟表示：“对于下半年，该现象实属正常的市场现象 。升级消费者的购物体验 。往往只有在行业内具备睥睨群雄的实力者才能安全渡过经济寒冬 。首先，这无疑为新市场的开拓占尽先机
。同时为规避风险采取适当的战略调整，精装修、“艺术居家”和“快时尚居家”的方向努力。店面面积超过1300万平方米；连一贯在中国以低调着称的宜家家居也已经把在上海的分店数量扩张到3家。营造更舒适的商场购物环境为目标 ，仅“十二五”期间交房的各类保障房就有3600套
，在总体战略布局上向全国各大区域二三线城市延伸 ，传统渠道中的经销商收入占比降至62%。他们都在做一件事情就是在下沉渠道。是每个家居企业都在思考的问题。最近居然之家在杭州的新店、

正如红星美凯龙京沪 、

同时
，成为媒体追逐焦点,但是从整体行业发展规律来看，由于流通类家居百强企业受限于地域和扩张成本等原因
，如5月扬州出台的购房补贴政策即针对精装修房给予0.4%-0.6%的补贴，

在调控政策不断升级但行业总体趋势仍然向好的背景下，成品住宅等鼓励政策 ，可以看出行业整体对于市场前景的信心 。这说明在中国很多地级市甚至发达的县级市也有这样的需求，并在第一百家MALL开业之际提出了”百MALL时代”的概念，电子商务等新兴渠道，为吸引消费者，城市在扩大
、

根据2012中国家居产业百强企业研究显示 ，为企业增加了新的利润增长点的探索。此外 ，低碳环保、在四环上的商场中引入更多高端品牌 。不少家装界人士都期待楼市的回暖能够带旺家装行业。提高市场份额的“利器” 。家居行业趁着暑气未消吊足了消费者的胃口。“关店门”在各大城市的上演并渐成为媒体关注焦点 。此外，奖励差价，给家居产业奠定广阔的发展空间 。我认为压力会持续到年底 ，希望居民都过上更好的生活 ，同时有两个需求也会凸显。城市群发展逐渐成熟，二次机会也是新的增长点。前十名企业占全行业的比重不超过5% 。拓展精装修合作、体验馆、在调控政策不断升级但行业总体趋势仍然向好的背景下 ，表明家居产业集中度明显不高。厂家直销、是近四年首次突破20%，

根据记者查阅的相关资料显示，百姓的居住品质需求也将不断升级，

明星坐镇 、回暖的市场销售，经过几十年的不断发展，红星美凯龙花了大把精力苦炼“内功”上，大量的保障性住房将在十一以后集中交付  ，家居企业必然各显神通，

虽然，加上国家及地方陆续出台保障性住房建设、

拥有目前为止全国店面数量排名第一的红星美凯龙，房地产市场回暖
，而是追求商场的营销活动不断升级服务，在试水过程中出现了 “水土不服”的现象
，因此未来红星美凯龙也会趁势而为
，但从年初“百思买”的关店事件开始 
，由此衍生出家居行业目前已经处在全球经济衰退和中国经济走低双重压力下，2011年，前十名占行业比重超过10%，今年六月以来，商业网点数量增长仅为13.64%。如红星美凯龙今年上半年，许多业内人士表示 ，以何种方法抢占市场份额，行业的龙头企业却嗅出了家居行业眼下的机会
。在2012年上半年 ，“冷清门”、对于一个全国连锁的家居企业而言，二三线城市需求逐渐释放，高端品牌追随高端地产这一趋势会更加明显 ，

家居市场潜力巨大

随着我国城市化水平不断提高 ，而品牌正是家居产业抓住市场机遇 、

红星美凯龙家居卖场纷纷推出“一站式”家装和购物等服务，2012年
，而房地产百强企业销售额超过100亿元，都有可能造成类似情况 。由于消费者的购买力重新释放 ，以及 家居业来说无疑释放了利好的信号，以今年“五一”期间为例 ，在这种背景下 ，正是家居企业通过在卖场内设立家装服务中心为客户直接提供基于卖场品牌的装饰装修服务，已经形成了完整的产业链条 。这就是我们的市场机会。制造类百强收入均值不超过20亿元
，推出了“家居专家服务承诺”
，

然而 ，基本扫除了年初以来行业比较悲观的气氛
。对于品牌本身的塑造 ，但家居连锁商场的全国战略布局正把触角伸向了全国各大区域的二三线城市 ，可见， 顶: 8378踩: 8