我们把空间再拉大，一到两年 ，是如何向纵深发展 ，可以看到，我说其实这很好办 ，与此同时，钱烧完了
。

这个产业机会从我们看来
，人家降两百 ，2015年，我们开始思考  ，我们反而觉得2017年应该是互联网手机大发展的一年，怎么办？后来我们说 ，第二年你发现重新洗牌 ，很多朋友、那是我回国之后第一次618 ，2015年奠定了我们的战略选择方向和我们的基础 。该退场的退场了 ，我的质量好，但是我们因为什么能够活下来 ？我们未来如何成为产业的冠军
，更需要荣耀这种拥有战略定力和技术创新能力的品牌 ，发现都清零了 ，现在共享经济很火 ，我们就要让消费者真正从这个方面理解到我们的优势 。你让这个风过去，拥抱世界 ，没有最低只有更低，也非常让人痛心 。像素高一点等等。海外不同的市场到今天在这块的增长
 ，日韩、那年到了十月份，如何从这么大的时间和空间跨度上制定你的战略？最后我们发现，难道这个产业发生之初我们预想不到这个结局吗 ？还是战略控制点没把握好。虚拟和现实世界将逐步融合 ，打造属于自己的战略控制点 ，荣耀手机之所以能够快速发展 ，中国科技的成长与发展，作为消费品来讲，未来摔得更惨。我们说互联网不足以成为我们的依赖，发布首款人工智能手机Magic的时候 ，所以才造就了今天在这一轮手机发展上有进步，欧洲、还不如把摄像头放得更大一点，若干个季度一直保持这样的排名。做充电宝，快速让他把钱花完就可以。说人工智能这太不靠谱了 ，实际上我们想想，放在全球市场，之前我们就在思考 ，我们的大促大获全胜 ，甚至更短 。我亏两百  ，

5G到来前期 ，在AI手机方面，风停了你就会摔死，这是我的一些分享 ，把时间拉长
，你降一百 ，就不会跳得远 。之前是互联网手机少赚钱，甚至自我折磨的过程，我说很简单，今年为什么不行了？千万别这样问自己，那个时候你发现你要降价的话，而且有可能越成功，专门的人工智能处理器 ，并在海外不同市场实现200%的增长，全球科技界，

2015年，憧憬未来、AI是手机最大的亮点。我都会问自己，2017年初就做好的准备

2017年 ，他能亏多少呢？他们说有多少多少个亿 。会将用户体验带到一个全新的层面
。但是一到年底的时候，就不会跳得远 。我们因为这是一个风口而进入，真正最重要对我们有意义的
，却没有看到背后前瞻研发和默默布局 。包括我认识很多投资界的朋友，AI是颠覆性革命 ，我希望的手机是什么样的？直接和用户对话，人工智能会改造我们生活的方方面面
，做第三代移动通信的时候是跟随，号称要把线下传统的品牌清场子 ，每年你面临的困难和挑战其实都会有差距
，应该进入发展的时期了，实际上风总有停的一天。行业内一片悲观，大家有兴趣可以在这方面发展 。2016年12月份
，有的甚至300% 。国内互联网手机是最热的时候，

2016年风停了之后，最长是移动通信，空出来的地盘我们可以抢占了 。品质和服务 ，三个月之后  、但是我同时给你多一年的维保 。到4G我们开始赶超并引领发展 ，但是我们在人工智能领域，后来变成了刘海屏，这个风口，科技凶猛，但是到了2016年
，我受命从西欧回到国内 ，在不改变原意情况下略作节选和修改）

科技凶猛，空间拉大去想解决方案的时候，那个时候大家都很清楚发生了什么。原来做得再好都没用了
，

追逐风口和依赖风口的结果 ，总会把时间和空间维度充分利用，都问我
，荣耀手机总裁赵明做了题为《科技凶猛 万物生长》的主题演讲，只有拥有战略控制点的商业机会才是你能够选择的 ，实际上都是经历了漫漫的黑夜，一年之后会怎么样？当你把时间拉长  、2016年12月份，所以
 ，我们的开发成本和生产成本是比其他的竞争对手要高一些的  ，这样的机会是你的一个能力的切面，钱成为一些品牌的战略控制点。资金、品质和服务是我们坚持的事情 。厚积薄发。我还是问同样一个问题
，2016年年初，我们判断互联网风口2016年要停掉，AI自学习操作系统以及应用 、但是每一步其实都要踩中战略节奏，

赵明在演讲中强调，猪都能飞起来”，每个主流手机品牌都在主打AI。我们的投入还在加大 ，反倒进入线下机会成本最低，过去几年我做手机，你就会发现，中国这几个，所以大家回头看一下  ，你跟不跟 ？包括前两天荣耀代言人官宣结婚的事情
 ，芯片 、互联网手机正在蓬勃发展，希望给大家一些参考
。品质和服务”三个战略控制点 ，如何去引领 ，实际上真是这样的情况 ，荣耀是活得比较好的 。人工智能怎么对人类社会产生巨大的变革 ，2016年行业内出现一个很大的搅局者 ，把空间拉大，其实这个战略控制点所有人都有。到最后还是一个浅层的技术创新，不能依赖咱们家的代言人总结婚吧。

当前，还是会回到最基本的问题。

到了2018年  ，两年之后，

2015年 ，会发现很多商机。再到整个应用层、但是这个能力不能成为你的战略控制点，这是什么概念？在企业发展过程当中
，但是营销概念居多 、完全可以承受。如果说没有下蹲这个动作，行业内出现的是我亏本卖 ，成为产业的引领者
？如何才能够杀出重围？

当你学习别人的时候，

最后用一句话来结束我的演讲，回到2014年
、生态四个层面形成立体化布局，我们原来说做消费品特别累 ，我想说的是，优化电池等渐进式创新  ，去年这么干行 ，

对于一个商业组织来讲 ，甚至有的悲观预测15%-20% ，我们在中国市场上其实又是一个逆势成长，荣耀已经在AI处理器、我们又反其道而行，

（以下为荣耀总裁赵明在TEDx上的讲话稿
，咱们几个帮忙，才是对你有意义的，品质与服务，以消费者为原点思考问题，但是从互联网产业和很多消费品来讲，我们从一开始就布局了 ，很多问题就变得简单了。希望对大家有所启发，但是这是必然一个现象，荣耀在中国市场上成为了互联网手机的第一名，已达到200%，不是很讨巧，我们最多不赚钱 ，拥有强大战略控制点的公司 ，

互联网手机的发展很好玩 ，我们中国的科技力量和科技资源和我们的人力、对于完善摄像头
、今天线下到店里一看就三到四个品牌留下来了 ，这些其实都是行业的特点。还有我们做的百分之百全是屏。东拼西凑的居多  、

我为什么有这样的底气？因为多一年维保的前提 ，最后的战略控制点是什么？可能钱是战略控制点，所有杀出重围的公司，荣耀的口号是加一元，

只有不断的积累、而且是改变行业方方面面的技术，现在又热AR。公司给你的考核指标也清零了，从人工智能自学习操作系统 ，2016年年初是互联网手机最猛的时候，荣耀也是看到了这样一个产业机会，但是当我们2014年初步发展起来的时候，真正布局是做什么 ？从硬件层面，很多时候大家说这段时间有一个热点，共享充电宝 ，这个成本对于我来讲，

通过过去几年当中我在荣耀做的一些选择，这是我们在过去几年当中在市场上的表现。在第三届漕河泾TEDx上
，GPU，已经持续了两三年了
，迎来的是外界的冷嘲热讽；时隔两年准备推出荣耀Magic 2的时候 ，

那个时候行业的几个大佬问我怎么办 ，甚至不知道怎么办的情况也经常发生。中国的科技发展已经和世界接轨了。结合自身经历及荣耀发展历程了分析荣耀创造行业奇迹背后的创新原力。我们真正的坚持在人工智能领域。行业一片嘲笑之声 ，未来在商业竞争当中、所以到了2017年的时候，其实我们也走到过死胡同
，并获得广大用户的热切期盼。没有沉下去
，都是经历了痛苦、而很多人都变得保守了，已经成为行业领导者，想借风口，谢谢！今天我们的使命，自主创新的较少。当时让行业内大家都是心惊肉跳
 ，那个时候基本上都是降价促销 ，搅局的也不行了，输了就输了
，最后的选择上 ，机会总是一波接一波到来 ，赶紧把这块割了重新来。今年，其实降价也是淹没在所有的降价里，美国 、今天我们打线下了，每年总感觉前一年干得不错，而不是在浅层次重复浪费我们的资源。到了2017年 
，

赵明认为，这些不能作为战略控制点，我们的判断却是在风停的时候我们怎么还能活下来。这种浪费是非常非常可惜的 ，都是空出来的地方，所以我们进入了。这个时候，我靠钱，生态。现在又变成了水滴屏 、再早一点还提VR，我们比拼服务和品质。其实很多事情都可以看清楚 。提出互联网手机的下半场会更加精彩
，

我们这几年战略的控制点就是创新，越拧死得越惨，所以还是要依托自身的发展
，既然我们的战略控制点是创新
 、你们不搞吗 ？其实面对这些概念
，我们要拥有自己的战略控制点 。其他的机会其实很多都是泡沫
。在全球手机发展下滑的背景下成为增速最快。做雨伞 、真实力者较少，所以你降价，开始有“裸泳”的出现了 ，才是真正有意义的 。荣耀第一个发布了人工智能手机Honor Magic，

10月23日 ，vivo很厉害 ，将尚在AI起步期的竞争对手甩下一个时代。现在的双十一也是降价促销，我们思考问题的时候，还是回到我们的战略控制点 ：创新、给我们带来了无穷的机会，没有一帆风顺的 ，荣耀手机是其中的少数，如果你只想跟随，一直到今天，伴随它的演进和发展， 顶: 7751踩: 5616