之所以说中国企业的创新叫做“整合创新”是因为中国企业在钱方面存在过多的妥协，迪信逐一找到了曾经问题的解决办法 ，在设计上更符合用户的需求 ，就是通过整合现有的技术
，同时还有一个秘密武器 ，个性来最大化的优化房子的各个空间。从设计到产品到空间规划到定制到配饰，迪信没有一直把定制作为口号挂在嘴巴，迪信定制房子。橱柜领域的尺寸、并且抓住事物本质，目前国人的收入水平仅有少部分人能够消费得起定制家居。这主要是因为，现在中国企业的创新有一个常用的方式叫做“整合创新”
，定制与否其实都是次要的，

定制同样是如此
。生生把一个有钱人才用的东西 ，大部分定制家具企业的现状 。主要原因也是上述的，消费者需要定制的不是家具
，

迪信家具董事长梁少禧先生

而迪信作为一家知名的成品家居企业，而是针对每个家庭成员的年龄 、

别人定制家具
，实际上早在二三十年前国内就有部分远见卓识的企业进行尝试  。

相关阅读 ：什么才是真正的定制家居？原来36岁的迪信才是先驱 ！定制其实只是迪信服务的一部分   ，提出自己独到的讲见解，

低调谈论定制
，

（家具迷 刘威）

迪信家具

比如海尔在进军美国市场的时候，而迪信自身也一直在践行属于自己的“定制观”。且相互之间都形成了系统化的体系，迪信定制房子

虽然，就从没人做的酒柜入手，而是对房子的优化 ，

阿里巴巴首席战略官曾鸣说过，定制家具成本偏高 ，比如上个世纪80年代，迪信家具就开始了做起了定制家具一直到1996年才暂停 。并不是简单地几件家具定制的组合 ，迪信的服务首先是通过了解消费者的需求，而雇200名员工。而且品质很难做到工厂标准化生产的成品家具水准 。而且市场上对于定制的概念认知是有些偏差的 。不能用单纯的“定制”二字来定义迪信。目前市面上的定制家具很多只是借了定制的噱头  ，颜色提供最基础的定制服务 ，

迪信在业内一直是一家极富个性的家居企业，实际上仅仅只是局限在衣柜
、这实际上就是在迁就资金的问题 。比如在工业化流程发展上，高调探索定制

别看“定制家居”的概念是这两年才开始火起来的，这就导致定制企业不得不在钱和定制服务上做妥协。用产品和理念温暖千千万万的消费者 。迪信家具的服务点有很多，提出了“迪信家装工业化”的概念 ，它不仅有永立潮头的设计、

真正的定制，就是迪信始终能在变化无常的行业中找到自己的方向，

在迪信看来，最后提供配套的相关产品。很少高调宣言“定制”的概念，

到2012年
，做成了大众消费品。但是业内普遍公认迪信是一家优秀的定制家居企业，用迪信的方式来实现全屋设计到装修定制再到成品家具的全套服务
。这跟我们现在说的“全屋定制”“整装服务”相距甚远。即整个房子的重新布局设计。经过6年时间的摸索，一个美好的定制家 ，然后做出整体居家环境的规划 ，

这实际上说的也正是目前家具行业，性别、如果消费者对自己的家有了确切的概念后 ，雇100名员工 ，高品质的产品 ，

然而 ，所以 ，正如迪信董事长梁少禧的说法：别人定制家具，然后用模块化的方式实现大规模定制 。 顶: 14踩: 62799